去心矩阵管理项目结果评定办法

一、评定目的

落实医院去心矩阵管理，保证去心矩阵管理方针、目标和管理体系的持续有效性，科学、规范评定去心矩阵项目小组成果，为表彰先进提供依据。

二、评定对象

经去心矩阵项目认定小组纳入去心矩阵管理的项目及其成员。

三、评定方法

根据创新项目涉及的业务范围和创新程度确定去心矩阵项目结果评定小组成员，评定小组一般由5-10人组成。

评定创新项目分值。评定小组成员根据创新项目小组出具的完成报告结合自身对该创新项目的认知，按照十分制原则进行评分，采用去掉最大值和最小值后的平均值作为该创新项目的分值。

评定小组长或流程官分值。小组长或流程官分值等于创新项目分值*20。

评定组员分值。组员分值等于创新项目分值*流程官对组员的评分。流程官根据组员参与该项目的意愿度（3分）和贡献度（7分）采用十分制原则评定组员分值。

主管领导积分。主管领导积分由A、B、C三部分积分组成。A类积分指本部门内所有创新项目积分总和；B类积分指本部门员工参与其它部创新项目人员的积分总和；C类积分指将临床医技员工随机分为七组，分别编入七位主管领导带领的团队中，团队人员总积分为C类积分。

四、积分的应用

（一）医院增加100万元人民币与科室原有二次绩效融合，一并用于去心矩阵管理的绩效分配，医院将进一步研究去心矩阵管理在干部任用等方面的二次开发和利用。

（二）所有临床、医技科室员工均可参与到去心矩阵管理工作中，完成项目的员工除享受原有科室绩效分配外，同样享受去心矩阵管理的二次绩效分配。

（三）各部在去心矩阵管理工作中所得总积分用于主管领导的年度考核，详见《医院领导班子工作考核办法》。

（四）参与去心矩阵管理的行政后勤员工所得积分，作为各部二次绩效分配的依据，各部根据本部门情况自行确定积分在二次绩效中的权重。