骨科一日管理

学习是永恒的主题，唯有不断学习才能够不断创新，作为我们临床工作人员亦是如此，唯有时刻关注最新的研究进展和转化，才能更好的为患者服务。在围场县医院有这样一支团队：他们是如此优秀，无论严寒酷暑，每天披星戴月、不知疲倦。他们对于新知识的学习始终保持着一颗执着的心。

随着医院的发展，骨科队伍的不断壮大，设备的增加，更为了适应骨科医学的发展和病人的需求，骨科全体人员在王院长的带领下努力学习，不断提高自身综合素养，通过集体学习的方式，每周二定期组织业务学习，为了形成人人爱学习的浓厚氛围和人人参与学习的主动性，科室不仅由资深的医师进行授课而且年轻医生也轮流讲课，理论结合实际以通俗易懂的方式将知识融入到工作中去，除此之外，每周三王院长组织全科医生进行术前术后影像分析，并针对疑难病例进行讨论学习，全科医生自觉统一步调、紧跟步伐，更快更好的掌握理论知识，真正意义上做到了理论与临床紧密结合，从而很好的服务于患者。

骨科不仅在医疗技术上不断创新，且在科室管理上也不断进步，为了更好的提高工作效率，科室把一日管理突出在交班具体流程的改变上，这无疑是针对原始工作模式的大幅度改变与创新，从而使交班形式简单化、内容多样化。以往的骨科，每天的早交班时间少则一刻钟多则半小时，冗长而繁复、昏昏而欲睡，最重要的是，如此复杂的交班形式，无法突出重点，稍不注意需要关注的内容就被遗漏，这无疑是莫大的隐患！听了史教授的精彩授课后，我们痛定思痛，依据《医护工作交接班制度》的要求仅仅两天的时间，新的交班制度就初见雏形，夜班人员对病区内新入院患者，前一日手术患者以及原有一级患者的异常情况进行交接，同时，科主任汇报医疗组前一日出现的问题，护理小组长汇报自己所管病区内出现的问题，要求责任到人，并分析原因提出整改措施，处置室负责人对院感以及5s等进行质控，科主任对以上情况提出改进方案并监督落实。护士长对两周内出现的质控问题进行汇总并召开质控会议，这一形式的改变得到了全体医务人员的认可，使科室医疗、护理、院感等各项指标得到持续改进。

质量不断地提升和改进需要一个漫长而艰辛的过程，在这过程中，每一个医护工作者都需要一份执着而坚韧的精神。在病历质量管理规范中骨科始终精益求精，每日的工作再忙碌，都会有一位医生牺牲自己至少两小时以上的时间，对科室运行病历进行质控并公示，科主任对提出的问题进行分析并提出切实可行的整改措施，相关人员积极改正，大家引以为戒，定期对提出较多的问题点，集体讨论分析，重点加强改善。这一措施的实施应用，不仅使科室病历质量得到了质的飞跃，而且有益于我们更好的适应科室发展。

这样一支优秀的团队离不开科学的管理，他们始终秉承慎思、明辨、尚新、至善的服务理念，以严谨的工作作风为患者提供最优质的服务。

                                骨二科  张利超